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放弃敏捷,改用瀑布-是吗?

我在敏捷环境中工作,由于目前的敏捷方案失败(这就是他们的想法),客户觉得他们更喜欢Waterfall。 让他们这样想的原因是,在sprint的最后阶段发生了巨大的设计级别更改,而我们(开发人员)无法在他们指定的时间内完成。

像往常一样,我们俩都在互相指责。 从我们的角度来看,最后所说的更改太多了,设计/代码更改也太多了。 从客户的角度来看,他们抱怨我们(开发人员)没有完全理解需求,并提出了“不是”他们在需求中想要的解决方案。 (就像他们要我们画一只老虎,然后画一只猫一样)。

因此,客户(不是我们)感到敏捷过程不正确,因此他们希望切换到恕我直言的灾难性瀑布模式。 一个简单的原因就是他们在敏捷模式下的满意度还不够,那么在Waterfall开发的设计阶段花费这么多时间后,他们将如何容忍输出呢?

请提出您的建议。

trans by 2020-01-09T22:40:15Z

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